东莞市市场监管局与东莞市个体私营企业协会主办的《城市的声音》之“品牌风云”今天播出第24期：品牌创建。企业在品牌成长过程中如何开展工作？企业名称权与商标权发生冲突，如何解决 ？今天晚上19:30~21:00，邀请了三位嘉宾一起走进音乐广播FM104，畅谈品牌创建话题。
广东海德集团是珠三角地区领先的城市运营商，集地产开发、商业运营与管理、物业管理、金融投资、文化教育等业务板块于一体，总资产过百亿元。集团成功开发壹号广场、汇一城购物中心、财富中心、百安中心、中山海德东方骏园、东莞海德骏园等商业和住宅项目。2009年，集团旗下全资子公司——广东海德东方商业管理投资有限公司成立，以做最专业的高端购物中心运营商为使命，专注于大型商业地产项目的运营、品牌引进、租赁与管理服务。经过我们公司多年的运营发展，海德第一国际项目已经成为了一个拥有两个购物中心、两条步行街的全业态成熟商圈。其中涵盖有：国内首家女性主题购物中心——壹号广场、提供吃喝玩乐购的时尚Shopping Mall——汇一城、东莞首个双层步行街商业综合体——财富中心。
在我们海德商业板块的几个区域在商标注册过程中是经历过几番波折。首先，“第一”的字眼是不能注册的，这就与我们第一国际、壹号广场有冲突；其次，原来在别的地方已经有人注册了汇一城，所以当时“汇一城”也是不能注册。后来我们想出对策，就是将这几个板块打包一起注册，分别为：海德东方壹号广场、海德东方汇一城、尝悦荟、海德东方第一大道、海德东方第一居中心，这样才能顺利注册下来。在我国商标注册实行“申请在先”原则，所以太迟注册商标就会发现部分相对比较理想的已经被他人注册走了，越早注册商标是对自身品牌的一种保护。
在努力打造商品商誉、品牌价值之前，企业家们一定要有知识产权及品牌保护的意识，在规划产品或服务的时候提前把商标申请好，若被他人抢先注册，则必然失去自己精心策划苦心经营的市场。所以商标是企业极其重要的财产，而善于不断提高品牌内在的人文意义和完善外在的形象，是可以给企业带来更大的财富，这样企业才会具有生命力和延续性，希望我们东莞未来会出现更多的民族品牌，走出国门，走入国际。
品牌不仅是无形资产，更是企业存在与发展的灵魂。成功的品牌，它良好的形象能在消费者的心目中确定了稳固的地位，能在复杂多变的市场竞争中占据有利位置。但在努力打造商品美誉、品牌价值之前，企业家们一定要有知识产权及品牌保护的意识，在规划产品或服务的时候提前把商标申请好，争取早日注册下来，若被他人抢注了，那必然失去精心策划苦心经营的市场。所以商标是企业极其重要的财产，要善于不断提高品牌内在的人文意义和完善外在形象，是可以给企业带来更大的财富，这样企业才会具有生命力和延续性，希望我们东莞未来会出现更多的东莞好品牌、民族品牌，走出国门，走进国际化，穿在更多的百年企业，千年品牌。
大中投资集团有限公司，是一家东莞本土发展起来的民营综合性企业集团，东莞市民营50强企业，大中集团全资及控（参）股涉及的投资范围有：房地产开发、酒店经营管理、绿色新能源、医院、金融投资、建筑工程、物业管理、公共道路设施建设等领域。
大中集团把发展战略布局不同的行业领域，致力通过全资及控（参）股等方式在多个产业模块打造品牌化发展：
我们集团在2002年涉足房地产开发领域，组建房地产开发公司，从事房地产开发和经营管理，目前开发了“湖景一号庄园”、“盈丰商住中心”等精品楼盘。除了自身的团队开发，我们还主动开始与万科等大的房地产公司进行房地产项目的合作开发，目前已经成功开发了“万科大中˙江南院子”、“卓越维港”等合作楼盘，通过彼此的合作，让我们的团队能够接触更多、更大的房地产开发经验，进一步服务于树立“大中地产”的品牌搭建。
在酒店板块的品牌创建中，不断的积累、沉淀以及优化，我们从第一家厚街康帝俱乐部酒店开始，再到惠州的康帝国际酒店、东莞康帝国际酒店，现在我们将酒店的品牌发展到湖北神农架，在当地我们组建神农架康帝君兰酒店以及神农架红坪镇康帝度假酒店。
在绿色新能源的投资板块，我们成立“广东众帮新能源产业发展有限公司”，开启新能源汽车充电桩产品经营体系。公司拥有自主知识产权的充电桩运营系统，是东莞市新能源汽车产业协会8大发起单位中，唯一的东莞地区充电桩企业代表。
所谓的品牌构建，其实就是企业希望借助预先设计好、谋划好的商标（即图案、文字、字母及与之匹配的视觉、听觉、感觉）作为载体，向客户传达更多的有关产品质量、差异化、和定位方面的信息。从而在客户头脑中建立起商标与产品之间的关联，进而形成品牌。其中，商标注册及相关知识产权保护只是对上述这一载体进行法律确权。其实更重要的是，整个品牌系统的构建过程。但是商标的法律确权，是整个品牌系统构建的基础。
企业的品牌构建，实际上谈的就是企业品牌战略，今天2家东莞本土优秀的企业嘉宾，我觉得很好的展示了在品牌构建战略中，选择适合企业具体情况战略的重要性。
以海德集团来说，实际上是倾向于多品牌战略发展的，例如“壹号广场”、“汇一城”等。通常来说，多品牌战略主要优点在于它能够使企业通过占领不同细分市场扩大总体市场份额。但也有缺点，缺点在于可能会分散企业资源和增加传播成本。从今天海德集团介绍的情况来看，海德集团很好的把握了这其中的平衡，形成了具有自己企业特点的品牌构建、管理等思路。
以大中集团来说，实际上是倾向于单一品牌战略的。单一品牌战略优点在于它能够节约企业资源、减少传播成本和品牌管理成本，并且利于在客户心目中建立统一的品牌形象；当然，也有缺点。缺点在于企业仅仅依靠单一品牌很难同时占领多个细分市场。从今天大中集团介绍的情况看，尽管产业涉及多领域，但在对外宣传上，还是以“大中集团”作为主打品牌去强化整体集团的品牌形象及外延。但也没有绝对的单一化，依然有“康帝酒店”这样的优秀子品牌。
所以说，品牌构建战略其实没有绝对标准，可以选择单一品牌战略、多品牌战略、甚至对两者有侧重的融合战略都是可以的，一句话，适合的才是最好的。
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