给员工加薪的几个办法你知道几个?

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员工工作最喜欢的事情就是加薪了,对于加薪的方法有哪些?小龙虾总结了以下几个加薪方法,不知道你们单位选择的是哪个?

1、固定加薪:固定加工资一般是指提高工龄工资、提升等级工资、晋升职务、评优、补助、单项奖励等;

3、狼性加薪:狼性加薪更能激起员工的工作效率,比如分配股权、产值量化加薪、合伙人模式加薪等。

工龄工资。最简单的加工资就是工龄工资的增加,操作也是最方便的。一年一加,虽然不多,贵在细水长流。

缺点同样很明显,一个字——熬,熬的时间越长,工资加的越多。对于工作的激励,效率的提升并没有多大作用。容易出现老员工不干活工资高,新员工干活工资低的情况。

提升职等。和工龄工资类似,通过每年考核来对员工的职等进行提升,根据不同的职等给予不一样的工资标准。

好处自然是可以激励员工好好工作,好好表现,以便能够晋升职等,缺点在于考核难度大,公平性存在一定的问题。

晋升职位。这方面我觉得还是台企做的比较好,当时的职位那真是琳琅满目——产线、行政人事、技师工程师等都有各自不同的职位。

以产线为例:一般员工,资深员工、副班长、班长、副线长、线长、副组长、组长、副处长、处长、副站长、站长等等(职位和职等是两回事!)

这样的职位容易让员工有盼头,明显的晋升渠道也容易激起员工的工作热情。确定很明显,机构臃肿,管理会更加困难。

评优。这个非常好理解,本月优秀员工,奖励200元——企业的一贯做法。目的自然是为了鼓励员工有更加突出的表现。

达标。这是给予认真工作的员工的固定鼓励,就好像现在的自媒体平台,每个月发文30篇给50元奖励,发文100篇,给150元奖励是一个道理。

其他奖励。生日礼金、全勤奖、贡献奖、进步奖、宣传奖、人才奖等等都是企业可以给予员工的一种奖励。

不要以为上面许多本身就是员工的工资,而不是加工资,这是两个概念。一般情况下,工资是不可以减少的,但是我所列的加工资是可以减少增加或者取消的。

绩效考核。KPI考核其实也是一种加薪模式,一种动态弹性的加薪模式,然而在实际中,企业对于KPI都是奖励少、惩罚多。

年终奖。当员工要求加薪的时候,往往领导会说在年终的时候考虑。企业增加年终奖的发放额度也是一种增加工资的方法。

小编之前在一家企业,企业生产的机器成本价在200万左右,某个阶段居然卖出了900多万,领导直接拿出一定金额进行分红。当年的年终奖、各种绩效考核都是在原有基础上面再次上浮一定比例。

当初我所在的上市公司,给我配发了10万元的股票,赚的钱都属于我自己,亏了算公司的。这样的操作让当时的我很是受鼓舞。

产值量化。最常见的产值量化就是多劳多得体制了。比如在特殊旺季时刻,承诺员工除了加班费还有多劳多得激励,充分调动员工积极性。

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